従業員満足度を追いかけるのは平成でもう終わり！　事業目標を達成するための人事制度の作り方セミナー

　年末年始に人事制度の作り方を整理していたらこんな感じのスライド80枚に及ぶ膨大な資料が完成しました。

f:id:ryo_yamamoto:20190106103606p:plain — 人事制度の作り方セミナー　概要

　折角なら、「事業目標を達成するための人事制度の作り方セミナー」と題してやってしまえばいいんじゃないかと思ったので、連載していくことにします。

　過去記事でも記載していますが、僕が人事制度を作る上でのコンセプトは「事業目標を達成するための人事制度を作る」ということです。決して人を切り捨てるということをベースにしているわけではないですし、僕のベースにある思想は選抜ではなくて育成ですが、従業員満足度を志向すると意図しないところで問題が出るからです。なので、「従業員の皆さんにご納得いただける制度を作らなければならない！」とか本気で思っている人はこのセミナーの対象外になります。（建前と割り切って使っていきましょう）

　資料は完成していますので、業界団体の方々からお声をいただければ出張講演も致します。セミナーを行なう場合は、時事問題（働き方改革や人手不足問題など）や、業界・職種の課題に関連付けることも可能です。

　概要は以下の通りです。順次公開していきます。このページを表紙にして、公開の都度追記していきます。

1．セミナーのゴールと進め方
経営戦略と人事戦略の関連 - くちばしコンサルティング

人事制度とは何か？ - くちばしコンサルティング

良い人事制度と悪い人事制度 - くちばしコンサルティング

人事制度設計のフロー - くちばしコンサルティング

2．あるべき姿の設計方法

人事制度設計の時に考慮しておくべき3つの要素 - くちばしコンサルティング

「事業目標」と「人の質」をどう連動させるか - くちばしコンサルティング

事業環境が変わったので求める人物像を大きく見直した事例 - くちばしコンサルティング

3．現状分析
現状分析方法

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